LVL板材业的“品质革命”，他已搞了20年

    江苏福庆木业有限公司（以下简称“福庆”），是一家从事木材加工、LVL材料、LVL板材、的林业龙头企业、农业龙头企业、民营科技型企业。董事长陈长富出身农村，卖过小干鱼，当过供销员，在物资匮乏的年代四处闯荡，并于邓小平南巡讲话那一年，创办了福庆木业，狠抓品质，脚踏实地，一路走来成为木材行业的佼佼者。

    今年5月11日的国务院常务会议上，继“工匠精神”后，李克强总理再次让“品质革命”一词风靡整个中国制造业界。在陈长富眼里，这个词并不陌生，实际上，以“增品种、提品质、创品牌”内涵的品质革命，他已经搞了20多年。

1，专注主业，不断跨越

   1996年，陈长富利用本地丰富的木材资源，办起了全县首家木材厂——江苏福庆木业有限公司。

   2005年，宿迁福庆国际贸易有限公司成立，产品远销美国、日本、欧洲市场及长三角、珠三角等地区，连续7年出口日本板材总量和同类产品均占全国第一。

   2009年，新建江苏福庆装饰材料有限公司，成为江苏省首家以连锁加盟为经营模式的板材企业。

   2014年，江苏全度家居制品有限公司建立，致力于高档衣柜、橱柜、木门等终端产品研发、生产、销售、服务，为企业的腾飞再添新篇章。 

    二十多年来,福庆立足江苏，不断进行产业资源优化整合，已经形成了全球林业资源的原材料供应链。从最初的主营细木工板已经发展成为拥有生态板、细木工板、集成材、多层胶合板、装饰贴面板、纸面石膏板、油漆、涂料、胶水、五金、LVL建材胶合板等多个品类的产业集团，全国连锁专卖店目前已达400多家。

随着消费水平的提高，人们对产品的质量、档次、品味有了更高的追求。福庆迎合市场行情，结合企业实际情况；投入先进机器设备，不断加强自主研发能力，将公司打造成国内一流的家居生产企业，并依靠公司的品牌、质量和价格优势，进入国际市场。

2，强化学习，永续经营。

    谈及企业发展的关键，陈长富向我们娓娓道来：一是离不开人，做人要品德、做事要素质、做工作要结果；二是要有团队的理念，要用第一批人影响第二批人，第二批人影响第三批人，一代人影响下一代人；三是要确立明确的经营定位，模式、模式、还是模式；四是要有实用的管理措施，那就是简单、简单、还是简单。

福庆始终以“实实在在做人，踏踏实实做事，凭创新发展，靠创优生存”为经营宗旨。2013年 8月5日,福庆企业大学正式成立，这是沭阳县首个企业大学，由福庆主办；该校通过每周常规化学习、创新发言模式等，分层次、有选择、有目的性地培养员工，让他们充分学习行政、管理经验，不断提升公司管理能力，加快推进传统木材产业链条延伸，实现产业转型升级。

多年来，凭着执着专注的精神，企业一步一步走到了今天。作为一个家族、非家族化管理的企业，对于交接班的问题，陈长福一直以来的态度，都是尊重子女自己的意愿和选择。目前企业已与国内知名猎头公司建立合作关系，广纳人才，以更专业更科学合理的管理理念外聘人才，促进企业可持续性发展。

3，品牌发力，制胜市场。1996年，福庆以“熊猫”字号主打市场，凭借着良好的品质，其细木工板成功打入广东、上海、深圳、苏州、北京等地。就在企业红红火火之时，上海一客户来电称“熊猫”板的质量怎么变差了？

经调查后发现，原来是产品被人仿冒了。这让陈长福意识到，应该第一时间把“熊猫”商标注册下来。但意外的是，这个商标已经被人注册了。为了保护自己的产品，陈长富想了一个点子：在所有的产品上，除了印上“福庆”二字，还把自己的名字一起印上去。忆及此事，他忍不住笑说：“从那之后，华东一片，几乎所有的同行和客户都记住了陈长富这个名字，即使不认识我这个人。”

    福庆在日本市场的立足，更是一场品质的较量。产品刚进日本时，为了规避潜在的后续服务问题，一位日本客户曾建议他贴上日本当地的牌子。然而，陈长富婉拒了这位客户的“好意”。“既然我们准备开拓国外市场，那首先就要对自己的产品充满信心。无论是质量还是服务，都要做到最好，打响我们中国人自己的牌子。”最终“福庆”成为我国第一个在日本注册商标的板材品牌，其对日出口板材总量连续9年均占全国第一。

    谈到后天在宿迁举办的第四届苏商大会，作为当地苏商一员，陈长富期待本次大会能为宿迁带来更多的外来投资，并邦助当地企业在资本、管理、人才、市场等方面实现更广阔的连接，“藉此推动传统产业的跨界融合，培育新的业态，创造新的价值。”